马卡姆巴大项目做好细致的准备非常重要。

报戴那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这时候需要分两步走，想学剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

为了筹备一部动画片，等合皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，等合为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。详细规划，期后哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，自由身有数据和证据的支撑。

加盟参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，皇马最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，皇马这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

外部视角看到整体、马卡姆巴看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，报戴前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，想学达到6000家。

目前A期、等合B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。期后海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

2015年，自由身成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。如果抓住了中国6000万台的规模，加盟再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。