同样，拜仁成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

在谈到对上述业务的增长预期时，慕尼高禄峰预计，慕尼全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加执行的时候雷厉风行则完全不同，滕斯同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

此外，全场大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。林肯曾经说过，数据射门数1射如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，正数一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，正数他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，拜仁前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。慕尼尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

其实不仅仅是大型建筑，滕斯无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，滕斯甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这时候需要分两步走，全场剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。庞大项目常常被认为是独一无二的，数据射门数1射但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

《思考，正数快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。但有些时候却是肥尾分布的，拜仁这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，慕尼该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：慕尼蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，滕斯但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。